Р.ИБРАГИМЛЫ
С сегодняшнего дня в стране с полуторамесячным запозданием начала функционировать Национальная платежная система в режиме реального времени – AZIPS.
Ощутимую поддержку Нацбанку в подготовке проекта и соответствующей нормативной базы оказали эксперты МВФ. Реализацию проекта для НБА осуществила компания “Logica”. Естественно, что финансовые ресурсы на эти цели в размере $2,5 млн. выделили международные финансовые институты.
Согласно информации пресс-службы Нацбанка Азербайджана, на сегодняшний день 23 банка (по имеющейся информации еще 2 банка в последний момент решились подключиться к этому делу) имеют прямой доступ к AZIPS, а остальные банки-аутсайдеры все еще будут осуществлять свои операции “бумажным” методом посредством Сервисного бюро, специально созданного для этих целей в НБА.
В данном случае банки, подключившиеся к SWIFT (платежная система, необходимая для функционирования AZIPS), будут находиться в выгодном положении нежели банки-аутсайдеры, так как тарифы, взимаемые НБА, для них будут в 2 раза ниже, чем у последних. Из комментария АКБ “Парабанк” ясно, что в целом внедрение новой платежной системы позволит банку повысить уровень качества оказываемых услуг в области денежных трансфертов частным и корпоративным клиентам.
Кроме этого, AZIPS в определенной степени будет способствовать ускорению финансовых потоков страны. В действительности так и есть. Учитывая нынешнюю ситуацию с оперативностью осуществления денежных транзакций, данное внедрение НБА действительно достойно похвалы. Но вопрос в другом: насколько, а конкретнее, во сколько это новшество обошлось как Национальному так и коммерческим банкам.
Как сообщили “Эхо” в одном из коммерческих банков, данная инновация НБА обошлась банкам в копеечку. Так, только установка одного SWIFT по самым скромным подсчетам оценивается в $30-35 тыс., не говоря уже о покупке специального оборудования и об оплате тарифов Нацбанку и SWIFT. Учитывая средний межбанковский оборот при нынешней экономической стагнации, вряд ли можно будет говорить о том, что все эти расходы окупятся в ближайшие 1-3 года (среднегодовая прибыль азербайджанского банка не превышает $50 тыс.).
По мнению специалистов, только расходы НБА на внедрение этой системы, возможно, окупятся в течение 4-5 лет. Тем самым, можно сказать: во-первых, внедрение AZIPS направлено на совершенствование системы платежей в стране, во-вторых, повышается уровень обслуживания в коммерческих банках; в-третьих, облегчается обработка платежной документации. И, на наш взгляд, НБА фактически выявил список наиболее живучих банков (так как одним из ярких показателей хорошей работы банка является высокий уровень транзакций).
Но не будем на этом останавливаться и заметим, что развитие AZIPS, возможно, в этом году продолжится созданием при НБА клирингового центра по мелким платежам. Еще в прошлом году международные финансовые институты подняли вопрос о возможности передаче этих функций процессинговому центру “Азерикард”, мощности которого в принципе позволяют ему справиться с этой задачей.
Однако здесь может возникнуть проблема в нежелании Международного банка Азербайджана отречься от учредительства одной из перспективных структур в развивающейся банковской инфраструктуре. Стоит заметить, что другой учредитель – Мост-банк Азербайджана готов пойти на это, так как считает, что вложенный им пай в эту организацию до сих пор не окупился, а свободные средства банку никогда не помешают.
В свою очередь, Нацбанк, по всей видимости, будет использовать AZIPS для осуществления клиринга крупных платежей таких компаний как ГНКАР, нефтяных консорциумов и компаний и т.д.
Из архивов газеты ЭХО, 2001 год